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 近年來(lái)，我國(guó)熱泵聚集了包括傳統(tǒng)家電巨頭、傳統(tǒng)熱水器企業(yè)以及由OEM、設(shè)備供應(yīng)商成功轉(zhuǎn)型的空氣能熱水器企業(yè)400多家。

　　近年來(lái)，微利讓各行業(yè)“圍城”意識(shí)彌漫，單靠產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，市場(chǎng)和附加值的增長(zhǎng)在不斷空間收窄，以格力、美的為代表的傳統(tǒng)家電巨頭頻頻跨界，電熱水器、燃?xì)鉄崴�器、太�?yáng)能熱水器不斷尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，節(jié)能環(huán)保的空氣能熱水器成了多元化突圍的首選。

　　然而，在市場(chǎng)運(yùn)作中，格力、美的等傳統(tǒng)家電巨頭雖然掌握空調(diào)熱泵技術(shù)并成功運(yùn)用于熱泵熱水器產(chǎn)品，但消費(fèi)者已經(jīng)形成了對(duì)傳統(tǒng)家電企業(yè)的“焦點(diǎn)”認(rèn)知，品牌知名度拉升空氣能熱水器的銷量，反過(guò)來(lái)空氣能熱水器也會(huì)讓傳統(tǒng)家電焦點(diǎn)渙散，因此家電巨頭一直試圖避免“熱水器”對(duì)其“空調(diào)專家”形象的影響，在渠道管理等方面還存在盲點(diǎn)和誤區(qū)。由OEM、設(shè)備供應(yīng)商轉(zhuǎn)型而來(lái)的空氣能企業(yè)則面臨品牌積淀、銷售渠道、生產(chǎn)能力的掣肘。

　　截至2011年底，我國(guó)空氣能熱水器年產(chǎn)值剛剛突破50億元的關(guān)卡，在熱水器市場(chǎng)中占據(jù)不到10％的份額，相對(duì)于電、燃?xì)狻⑻��?yáng)能熱水市場(chǎng)，目前空氣能熱水器主打的還是城市高端消費(fèi)市場(chǎng)。

　　城市建筑結(jié)構(gòu)是多元化的，能源消費(fèi)市場(chǎng)是多元化的，上馬空氣能項(xiàng)目是滿足城市多元需求的趨勢(shì)性選擇。如果節(jié)能政策補(bǔ)貼繼續(xù)空氣能熱水器傾斜，2015年，我國(guó)空氣能熱水器年產(chǎn)值有望突破200億元大關(guān)。
 

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